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重模式大行其道,互联网电视正在回归实业

柳华芳 2015-10-29 08:57

文|柳华芳

自从小米发迹,中国互联网企业大规模涌入到了智能硬件领域,其中不乏创业型企业,在过去几年里的互联网跨界做硬件仿佛已成为潮流,在诸多媒体光环之下,很多人也眩晕在美梦之中,当资本寒冬来临时,众多硬件创业者突然发现自己没有准备果冻的棉衣。

智能手机的流行带来了产业变革的机会,众多国产厂商借助安卓春风实现自我变革,并且出现了第二次中国手机品牌热浪,很多人都忘却了过去的伤痛。在互联网思维的强大声浪之下,很多人疯了,真假营销大师开始四处走穴讲课,一竿人等的企业主们在迷茫中碰运气,也开始疯狂的互联网思维运动,营销的躁动撬开了那些不够严谨的灵魂,浮躁之风盛行。

还记否,当年“手机中的战斗机”波导,如今已经烟消云散,海尔当年玩贴牌模式的笔记本、手机等业务已经是白发渔樵,甚至连显赫一时的索尼都开始一蹶不振,这些企业都是营销做得不够好吗?NO!

无论是电商行业,还是手机、电视行业,互联网玩家们都开始认同重模式路线,做硬件的越来越硬,做电商的越来越重,甚至外卖这样的费力项目也都着力厮杀,说明互联网企业们正在认识到产业竞争的核心问题,这些问题不是互联网所能解决的,必须用实业的方法来解决。

互联网思维不是万能的,营销只是锦上添花

中国手机产业、电视产业都经历过品牌狂飙的时代,试图通过OEM+强势营销的方式来快速建立强大的品牌,但是,产业迭代和洗礼多次之中,甚至连诺基亚这样的企业都倒下了,真正长期屹立不倒的只有三星、LG等少数企业。当然在更深层的产业领域,还有西门子、GE、波音等长期强大的公司,这些强者的背后自然有不错的营销能力,但核心还是其自主研发和创新能力。

互联网思维的盛行,在一些消费品领域却是起到了很好的营销思维裂变,但是,也产生了不好的现象,互联网企业养成了不好的习惯,把吹牛当饭吃,动辄颠覆某某某、重塑某某某,舍本逐末地将营销放在了首位。在一个产业变革时间点上,确实会出现一些依靠营销优势赢下阶段战役的经典案例,但是,一个产业的竞争不是一次战役,而是一场战争,要赢下一场战争,只靠抖机灵是不行的。

互联网企业搞电视已经很多年了,互联网电视的提法已经不止互联网企业在用,一些国内传统电视厂商也在用,纷纷的折腾改革,折腾之后,电视厂商们发现不容易玩了,因为互联网企业做电视本身不是在做电视产业,而是在做内容产业,但是,电视产业的底层技术创新确实靠实业创新来完成的,元器件层面的创新是互联网企业做不到的,即便是小米,他们也开始在部分硬件设计方面更多地走向电视实业产业的专业化方向。

中国的彩电产业和日韩企业打了这么多年仗,日系企业因保守和决策失误退出竞争,但三星却还是把持着全球老大地位,三星地位如此牢固并不是因为他们的营销多么惊世骇俗或天花乱坠,而是因为他们在电子元器件的产业链级优势。三星从液晶面板到处理器芯片、存储设备,都有世界顶尖的水准,在液晶面板上,韩系企业甚至接近于垄断地位,这些才是三星帝国的王牌。

敬畏产业,回归实业,回归常识

在中国互联网企业的跨界大潮中,无功而返的越来越多,在全球经济下滑和资本寒冬之下,人们的消费取向愈发更加理性化,流血竞争的企业们开始关注自己的产品品质、利润率、品牌忠诚度。当逆向思维一步步推演下去,大家恍然大悟,无论你的内容、营销、活动做的多么牛逼,手机、电视等智能硬件产品都不能超越一个前提:用户才是设备的主人,主人是无法接受被推销员强迫的,他们的选择自由是神圣的。

选择自由的神圣,决定了智能硬件首先要是完美的工具属性,让设备成为人的一部分,然后才是内容等开放生态。互联网企业在硬件之旅上也屡屡受挫,最终大家认识他做硬件是很难的,产业规律是产业运行的最基本常识,互联网思维替代不了产业常识。小米电视、乐视TV等纷纷引入硬件专业人才,将研发模式逐步接近于电视实业企业,在逐步地回归实业的产品源头,这是互联网电视的大势所趋。

像曲面电视这样的前沿领域,一直被三星垄断着市场,国内能够偶尔挑战三星的,不是互联网电视厂商,而是国内的传统电视老牌厂商。互联网企业们搞不定前沿产业技术,产业的深度是互联网企业所无法通过思维变革所覆盖的,这些都是常年的研发积累,互联网电视企业能够发起价格战,但却难以占据产业技术和利润的制高点,取得某个节点的小胜是可能的,赢下整个战争的概率是极小的。

实业精神,世界之魂,三星和GE是好榜样

美国著名的创业家彼得·蒂尔曾经说过很多经典的名言,“创新不是从1到N,而是从0到1,“没有科技公司可以仅靠品牌吃饭”,“如果你的产品需要广告或营销人员去推销,就说明你的产品还不够好”。

这些话可能句句刺痛很多企业家的内心,试想一下,我们市场上消失了的 一大堆电视品牌、一大堆手机品牌、一大堆颠覆了某某某的企业,根本原因就在于缺乏本源性创新或原子化创新。三星电视能够常年做到世界第一,靠的也不是神奇的营销,而是根植于长年巨额投资于自主研发,三星电视赢在了实业之根上,国内电视厂商应该学习三星的实业创新精神,而不是互联网电视圈地思维。

当创新不足的时候,用过度营销来弥补产品短板,饮鸩止渴,最终身败名裂,我们需要静下来反思实业精神了,因为实业精神才是推动世界前进的真正力量。在全球范围,三星和GE是好榜样,在中国,华为是好榜样,只有沉下心来做好自主研发 和产业创新,才能做到真正的 基业长青,三星是消费IT领域的王者,GE是商用IT领域的酋长。

无论是互联网企业,还是实业,都应该向三星、GE学习,做实业就兢兢业业,做产业就扎扎实实,用技术深度、制造工艺、系统优势来打造全产业链级的核心竞争力。如果大家都用产品PK,而不是用营销概念、水军、相互公司来竞争,那么,互联网+企业才会真正释放出无限的生命力。

微信公众号:小芳 独立思考改变中国

原作者: 柳华芳 来自: 思聪网
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